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STEP01 戦略企画・戦略構築

企業や事業の方向性、各経営機能単位で、改革の必要性を感じている、あるいはミッションとしている経営者層や責任者を対象に、改革実行プランの策定を支援するktsのコンサルティングサービスです。

① プロジェクトキックオフ
コンサルティング目的の明確化と共有
コンサルティングを行うことの目的を再度明確にし、それをプロジェクトメンバーと共有します。
② TOPインタビュー
経営方針・事業戦略の確認
事業の方向性を確認、事業の方向性をコンサルティング活動の達成指針とします。
③ 内部資源調査
プロジェクトテーマを中心にし問題点の明確化
主要な部門の責任者や担当者を対象に、現状を把握するためにインタビューを行います。kts-SRC分析を基本フレームとし、マネジメントの状況をはじめとする、現状の問題点を抽出します。
④ 外部環境調査
外部環境を調査を通じた、機会と脅威の明確化
kts-SBA分析を基本フレームに、事業戦略・競争戦略の実情を分析・把握を通じて、現状の問題点を抽出します。
⑤ 課題の整理
問題点の背景にある課題の明確化
抽出した問題点を、真因遡及分析により、解決しなければならない課題として整理します。
⑥ 中間レビュー
ktsの認識に間違いがないかどうかをチェックするため、TOPを交えたプロジェクトメンバー全員で中間レビューを行います。
⑦ 方針の検討・決定
あるべき姿の策定
解決すべき課題をプロジェクトメンバーとともに、課題テーマ別にワークショップ形式で解決方針を立案します。立案した解決方針をもとに、実現すべき「あるべき姿」とその実現方法を、改革実行プランとして策定します。
⑧ 最終報告会
プロジェクトメンバー全員が、TOPに対し、改革実行プランを報告します。

成果物サンプル

基本分析(事業ドメイン) 基本分析(基本戦略)
基本分析(財務)  
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