企業や事業の方向性、各経営機能単位で、改革の必要性を感じている、あるいはミッションとしている経営者層や責任者を対象に、改革実行プランの策定を支援するktsのコンサルティングサービスです。
- ① プロジェクトキックオフ
- コンサルティング目的の明確化と共有
コンサルティングを行うことの目的を再度明確にし、それをプロジェクトメンバーと共有します。 - ② TOPインタビュー
- 経営方針・事業戦略の確認
事業の方向性を確認、事業の方向性をコンサルティング活動の達成指針とします。 - ③ 内部資源調査
- プロジェクトテーマを中心にし問題点の明確化
主要な部門の責任者や担当者を対象に、現状を把握するためにインタビューを行います。kts-SRC分析を基本フレームとし、マネジメントの状況をはじめとする、現状の問題点を抽出します。 - ④ 外部環境調査
- 外部環境を調査を通じた、機会と脅威の明確化
kts-SBA分析を基本フレームに、事業戦略・競争戦略の実情を分析・把握を通じて、現状の問題点を抽出します。 - ⑤ 課題の整理
- 問題点の背景にある課題の明確化
抽出した問題点を、真因遡及分析により、解決しなければならない課題として整理します。 - ⑥ 中間レビュー
- ktsの認識に間違いがないかどうかをチェックするため、TOPを交えたプロジェクトメンバー全員で中間レビューを行います。
- ⑦ 方針の検討・決定
- あるべき姿の策定
解決すべき課題をプロジェクトメンバーとともに、課題テーマ別にワークショップ形式で解決方針を立案します。立案した解決方針をもとに、実現すべき「あるべき姿」とその実現方法を、改革実行プランとして策定します。 - ⑧ 最終報告会
- プロジェクトメンバー全員が、TOPに対し、改革実行プランを報告します。
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