組織改革の主役はクライアント企業の社員さま1人ひとり。
組織風土や意識の改革も視野に入れながら、自ら課題の発見や改善に取り組める風土ができてこそ、改革が成功したと言えるのです。
組織改革の課題検討プロセスの一部をご覧いただけます。
主な改革フローとktsの支援フレームをご覧いただけます。
各支援における具体的施策をご覧いただけます。
- 経営戦略を実現できる組織構造となっているかどうかを検討し、あるべき組織構造の検討をご支援いたします。
- 組織構造の検討だけにとどまるのではなく、戦略を実現するための行動をいかに行うのかを具体化した、業務プロセスなどの検討をご支援いたします。
- 同時に、最適な人員配置や職務分掌、効率的な組織運営を実現するための権限配置などの検討までもご支援します。これにより、新組織へのスムーズな移行はもちろん、経営戦略の実現を支援します。
- 組織状況の可視化
- TOPインタビューの実施
- 現状把握インタビューの実施
- 今後の事業の方向性立案・確認
- 現行組織機能の分析
- 今後の事業展開を実現する組織機能の分析
- 組織形態再設計
- 必要組織機能と現行組織機能の比較
- 組織形態再設計の検討
- 新組織図の作成
- 部門間連携の見直し
- 部門単位の業務プロセス検証
- 業務フロー図の作成
- 全部門間の情報連携検証
- 情報連携フロー図の作成
- 各部門の役割の明確化
- 部門単位の職務内容精査
- 職務内容と人員配置のバランス調整
- 職務分掌の作成
- 責任と権限の整合
- TOPマネジメント会議による権限配置の検討
- 権限規程の作成
- 稟議決裁基準書の作成
- 自律的・自発的な行動が起こせる組織能力を醸成し、組織変革の実現に向けた支援をいたします。
- 経営理念の組織全体への浸透し、実際に、組織行動が変革できるようになるための、仕組みを検討するとともに、その推進をご支援いたします。
- 大きな特徴のひとつとして、組織行動の変革を通じた、インターナルブランディングを推進いたします。これにより、従業員の企業に対するロイヤルティ向上にも貢献いたします。
- 組織状況の可視化
- TOPインタビューの実施
- 現状把握インタビューの実施
- 従業員への意識調査
- 調査結果を基にした組織風土上の問題点の抽出
- 組織風土上の優先課題の明確化
- 組織変革プランの策定
- 経営理念の浸透
- ミドルマネジメントによる部門ビジョン明確化
- 部門内チェンジエージェントのビジョン共有
- 部門単位のアクションプランの立案
- アクションプランの進捗管理
- 分析結果フィードバック
- セグメント別経営指標の把握
- 経営指標の目標値と業績のギャップ分析
- ギャップ解消のための具体的解決策の提案
- 経営指標の継続的見直し
- 組織学習能力の向上
- 対立促進および対立解決トレーニング
- グループダイナミクス醸成ワークショップの実施
- インターナルブランディング
- 現ブランドイメージの評価
- ブランドビジョンの構築
- ブランド表現の開発
- ブランドメッセージ共有ツールの開発
- ktsのオリジナルコンテンツを中心に理論と実務を最適に組み合わせた研修を企画・提供することで、人材育成をご支援いたします。
- 企業ごとに異なる人材育成ニーズにマッチした研修をご提供することはもちろん、ｋｔｓの独自のスタイルである、スパイラル型研修により、研修効果の向上はもちろん、受講者1人ひとりの成長に向けた支援を行います。
- 組織状況の可視化
- TOPインタビューの実施
- 現状把握インタビューの実施
- 従業員が保有する戦略推進能力上の問題点および課題の抽出
- 研修プログラムの設計と実施
- 研修プログラムの設計･実施
- プログラム実施結果のフィードバック
- 企業内スクールの開設支援
