「システムありき」ではなく、ゴールを明確にしたうえでのシステム構築。
重要な経営課題である情報システムの活用を、経営全般からの視点で設計・構築します。ヒアリング段階から開発、そして運用まで、あらゆるプロセスで「現場」「経営」に軸足を置くことが、私たちがご提供する、「失敗しない情報システム改革」の基盤です。
情報システム改革の課題検討プロセスの一部をご覧いただけます。
主な改革フローとktsの支援フレームをご覧いただけます。
各支援における具体的施策をご覧いただけます。
- 経営戦略を把握し、その経営戦略の実現のため情報システムに何ができるかを検討いたします。
- 経営の視点から、あるべき情報システムの全体像について、制約を設けず検討いたします。
- 経営戦略の確認
- TOPインタビューの実施
- 現状把握インタビューの実施
- 全社戦略の把握
- 各事業部門の部門戦略の把握
- kts戦略シートの作成
- システム戦略策定
- システム戦略マップの作成
- 現行システムの構成や問題・課題を把握いたします。
- 経営戦略や現状抱えている問題を踏まえ、次期システムのコンセプトを検討いたします。
- 各種制約（現行システムや予算など）を考慮し、経営計画を実現するための次期情報システムグランドデザインを検討いたします。
- 経営計画に沿った情報システムの中長期推進プラン(マスタースケジュール)を策定します。
- TOPインタビューの実施
- 現状把握インタビューの実施
- 現行システムのマッピング
- 現行活用可能データの調査
- 現行システム基盤の調査
- 現行システム全体マップの作成
- 現行システム運用コストの調査
- システムコンセプトの策定
- 外部環境調査
- 現行システムの課題抽出
- 課題整理マップの作成
- 次期システム基盤の方向性確認
- 課題解決基本案シートの作成
- システムコンセプトの策定
- 次期システムのマッピング
- 次期システム全体マップの作成
- マスタープランの策定
- 次期システム化要件の策定
- システム化マスタースケジュールの策定
- システムベンダーが要求仕様に基づいた提案書を作成できるRFP作成をご支援いたします。
- システムベンダーから提出された提案書の検討、システムベンダーの選定を支援いたします。
- RFP作成支援
- TOPインタビューの実施
- 現状把握インタビューの実施
- 課題の抽出、課題整理マップの作成
- 課題解決基本案シートの作成
- 個別システムのコンセプト策定
- 新業務フローの策定
- RFPの作成
- SIベンダー選定支援
- 開発フェーズ、定着フェーズにおいて発覚した問題点を解決するため、システム面、組織面、業務面から解決法を思考します。必要があれば他のktsコンサルタントと連携し組織改革、業務改革を検討いたします。
- ITシステム開発支援
- プロジェクト運営ルール策定支援
- スケジュール管理支援
- ベンダー管理支援
- ITシステム定着支援
- カットオーバー支援
- TOPインタビューの実施
- 業務インタビューの実施
- 課題の抽出、課題整理マップの作成
- 改善課題解決基本案シートの作成
- 改善業務フローの策定
